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員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,只有讓員工積極參與其中,才能更好地傳播企業(yè)理念,共享價(jià)值體系。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)活力,近日,湘聯(lián)電纜在企業(yè)內(nèi)部分批次開展了系列拓展培訓(xùn)。
達(dá)芬奇密碼
達(dá)芬奇密碼是一個(gè)著名的拓展游戲,桌面上隨機(jī)擺放著13張撲克牌,從1至K,游戲參與者需要通過跑步往返于操作區(qū)和起點(diǎn)之間,選手當(dāng)翻到1的時(shí)候就可以把牌正放,如果不是1就把牌再扣回去,隊(duì)長(zhǎng)作為觀察者留守在操作區(qū)。團(tuán)隊(duì)成員將依次前往該區(qū)域,按照先后順序翻出撲克牌,用時(shí)越短越好。
看似簡(jiǎn)單的游戲,卻模擬了多變的工作情景,從信息收集,到科學(xué)決策,到堅(jiān)決執(zhí)行。既考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,又考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。剛開始,大家由于戰(zhàn)略不佳、溝通不暢等問題,導(dǎo)致違規(guī)、錯(cuò)翻、漏翻等操作,最終成績(jī)作廢。經(jīng)過兩輪體驗(yàn),大家逐漸意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通以及精準(zhǔn)執(zhí)行的重要性,重新調(diào)整戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)一心快速完成了任務(wù)。
共同目標(biāo)
共同目標(biāo)是一項(xiàng)考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新戰(zhàn)略的項(xiàng)目,在一個(gè)圓圈內(nèi)有30個(gè)數(shù)字牌,設(shè)定數(shù)字牌所在的圓圈為立體空間,該空間只能有一人(包含肢體),當(dāng)項(xiàng)目開始后所有隊(duì)員可進(jìn)入項(xiàng)目周邊區(qū)域,按照1至30的依次順序拍數(shù)字牌,計(jì)算拍完所有數(shù)字用時(shí),時(shí)間越短越好。
一開始,由于組員間配合不夠,頻繁出現(xiàn)漏拍、重拍、多人出現(xiàn)在立體空間等違規(guī)操作,導(dǎo)致活動(dòng)中止重新開始,參與的同事們及時(shí)討論分析出錯(cuò)的原因,快速調(diào)整戰(zhàn)術(shù),不斷總結(jié),終于完成挑戰(zhàn)。
“在工作中,每一個(gè)人都應(yīng)該首先完成自己的分內(nèi)之事”“服從安排、同心協(xié)力十分重要”“在團(tuán)隊(duì)工作中,絕對(duì)不能各自為政”“對(duì)于工作任務(wù),每個(gè)人都會(huì)有自己不同的理解”“我應(yīng)該堅(jiān)持表達(dá)自己的想法”......在緊張而又興奮的拓展訓(xùn)練結(jié)束后,大家紛紛暢談參與活動(dòng)的心得與體會(huì)。趣味性的模擬拓展游戲帶來(lái)了強(qiáng)烈的思想震撼。作為員工,大家深刻意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)工作中,高效的協(xié)助和服從安排的重要性。作為管理者,大家明白合理分工、精準(zhǔn)表達(dá)以及戰(zhàn)略布局的重要性。當(dāng)一種工作方法無(wú)法完成任務(wù)時(shí),無(wú)論是員工還是管理者都需要思考問題源,改善工作方法或是更換新的思路,不能盲目執(zhí)行。
拓展培訓(xùn)是一個(gè)不間斷、潛移默化的思想滲透過程,它所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等工作精神和方式方法對(duì)于日常工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。接下來(lái),湘聯(lián)電纜將繼續(xù)精心策劃、開展相關(guān)拓展活動(dòng),通過針對(duì)性的拓展訓(xùn)練,提升員工綜合素質(zhì),改變完善員工的工作方法,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善企業(yè)文化,從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
圖片拍攝丨秦云超&劉帆 排版編輯丨魯村